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當前經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
來源： 《企業(yè)改革與發(fā)展》雜志
作者：南皮縣產(chǎn)學研科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心
日期：
2024-08-25
在當今時代，全球的財富流向正在發(fā)生前所未有的巨大變化。在農(nóng)業(yè)時代，創(chuàng)造和聚集財富的核心要素是土地，財富分配主要在土地和勞動者之間展開；在工業(yè)時代，資本和技術(shù)是聚集財富的核心資源；而未來的財富分配將會在研發(fā)創(chuàng)意、平臺、內(nèi)容創(chuàng)作者、流量創(chuàng)作者、信息元素等新的分配要素中展開。
未來，我們要靠產(chǎn)品的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、場景創(chuàng)新、流量創(chuàng)造、敘事體驗，滿足人民日益增長的美好生活需要。
從全球范圍來看，我們正面對兩大機遇：一是海外需求旺盛，二是人工智能技術(shù)革命帶來的重大發(fā)展機遇。在面臨這些全球重要發(fā)展機遇的同時，中國經(jīng)濟在國際上也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，主要是歐美的貿(mào)易保護主義的挑戰(zhàn)，以及中國經(jīng)濟從貿(mào)易比較優(yōu)勢，向包括跨國投資優(yōu)勢、金融優(yōu)勢、科技優(yōu)勢等綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。從國內(nèi)來看，有兩個經(jīng)濟深度轉(zhuǎn)型已經(jīng)不可回避：一是在供給結(jié)構(gòu)上，服務(wù)業(yè)產(chǎn)出和就業(yè)占比越來越高；二是更多地從投資驅(qū)動向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)型。在這樣的背景下，本文探討了中國經(jīng)濟的復(fù)蘇結(jié)構(gòu)和企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略問題。
一、中國經(jīng)濟的復(fù)蘇結(jié)構(gòu)和逆周期政策空間
在總體供給過剩和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景和格局下，中國經(jīng)濟不同產(chǎn)業(yè)的短期復(fù)蘇狀態(tài)也不盡相同。
人工智能、大飛機、船舶制造等產(chǎn)業(yè)需求前景無限廣闊，在這些產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，也將面臨較好的發(fā)展機遇。
半導體、生豬養(yǎng)殖、部分化工品，去庫存已經(jīng)結(jié)束，補庫存正在開始，部分行業(yè)的產(chǎn)品甚至已經(jīng)開始漲價。這些產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，在投資上可能帶來短暫的好機會和不錯的回報，但是從經(jīng)濟總量上來講，如果用去產(chǎn)能、去庫存的手段犧牲一部分企業(yè)，而讓另一部分企業(yè)賺錢，這種方式所帶來的復(fù)蘇是局部的假復(fù)蘇。因為經(jīng)濟增加值不但沒有增加，甚至是緊縮性的，就業(yè)也沒有增加，甚至是減少的，這樣局部的、短暫的復(fù)蘇是不可持續(xù)的，不應(yīng)該是政府宏觀追求的目標。
航空、電子消費品、多層陶瓷電容器（MLCC）、IT服務(wù)、部分醫(yī)藥、部分非高端消費品等行業(yè)，有些已經(jīng)在弱復(fù)蘇階段。但是如果就業(yè)不增長、資本市場長期低迷等因素影響居民的可支配收入和消費，這些弱復(fù)蘇行業(yè)隨時還會陷入衰退。還有很多的產(chǎn)業(yè)，比如房地產(chǎn)等傳統(tǒng)制造業(yè)的去庫存之路可能還很漫長。
總體看，只有需求擴張帶來的復(fù)興才是可持續(xù)的。面對總需求不足，逆周期宏觀政策，尤其是貨幣政策，還有很大的降息空間?？紤]到我國非金融企業(yè)貸款總額約150萬億元，如果能夠降息一個百分點的話，非金融企業(yè)的利潤可以增加1.5萬億元；考慮到我國居民住房按揭和信貸消費信貸的總額為80萬億元左右，如果實際利率能夠降低一個百分點的話，中國居民的利息支出也會減少8000億元；政府債務(wù)，包括中央政府和地方政府債務(wù)，在降息過程中，其利息成本支出也會大幅減少。
然而，我們的貨幣政策決策很大程度上還停留在防通貨膨脹、防股市泡沫、防房地產(chǎn)價格上漲、防人民幣匯率貶值等“過去式”的觀念中，但現(xiàn)在的中國經(jīng)濟已經(jīng)不是這樣的形勢，應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)向防通貨緊縮、防股市下跌、防止房地產(chǎn)進一步下跌等帶來的風險，甚至可允許匯率適當貶值，不但促進本國產(chǎn)品出口等，也帶來大量海外服務(wù)貿(mào)易收入，促進經(jīng)濟繁榮。
從國際金融環(huán)境看，加拿大、歐洲都開始降息，美聯(lián)儲很快也會降息，未來中國的貨幣政策還有很大的降息空間。
二、促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大，推動中國經(jīng)濟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
從需求結(jié)構(gòu)上來講，未來經(jīng)濟發(fā)展更多的要靠消費需求拉動，民營企業(yè)在消費領(lǐng)域占比較高；從供給結(jié)構(gòu)上看，未來占比最大、對就業(yè)貢獻最大的是服務(wù)業(yè)，民營經(jīng)濟在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域非?；钴S。此外，在創(chuàng)新領(lǐng)域、“出海”領(lǐng)域，民營企業(yè)都很活躍、占比很高，所以，促進民營企業(yè)的發(fā)展壯大，就是推動中國經(jīng)濟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
2023年，中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》，今年又要計劃出臺民營經(jīng)濟促進法，這些舉措對于推動民營經(jīng)濟發(fā)展一定會發(fā)揮重要作用。此外，從理論創(chuàng)新和社會輿論上，為中國民營經(jīng)濟發(fā)展營造良好的社會環(huán)境也十分重要。筆者認為，民營經(jīng)濟是中國社會主義市場經(jīng)濟的活力源泉。每一次民營企業(yè)家集中涌現(xiàn)，就會推動下一步的經(jīng)濟繁榮，民營企業(yè)家的潮起潮落一定程度上影響著中國經(jīng)濟周期。因此，應(yīng)該把發(fā)展壯大民營經(jīng)濟作為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的長期目標。
三、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向和方法探討
筆者曾提出創(chuàng)新函數(shù)理論。生產(chǎn)函數(shù)的投入產(chǎn)出關(guān)系是一種正相關(guān)關(guān)系，一份投入會帶來一份產(chǎn)出，一份汗水會帶來一份收獲。凡是生產(chǎn)函數(shù)能夠描述的產(chǎn)業(yè)，你會做，別人也會做，因為投入產(chǎn)出是成正比的，最終一定會形成供給過剩的局面。
創(chuàng)新函數(shù)所描述的領(lǐng)域與生產(chǎn)函數(shù)不同，有可能很大的投入并不帶來產(chǎn)出，也有可能很小的投入會帶來很大的產(chǎn)出，那么，怎么去捕捉、把握其規(guī)律呢？應(yīng)該從技術(shù)指數(shù)、創(chuàng)新環(huán)境指數(shù)、創(chuàng)新者靈感概率等方面更全面、深刻地把握創(chuàng)新函數(shù)原理。
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，核心還是要推動技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，而推動產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，理解創(chuàng)新函數(shù)原理僅僅是第一步，更重要的是，必須把對創(chuàng)新函數(shù)原理的理解體現(xiàn)到企業(yè)的管理機制上。
華為在2001年花費巨資引進一體化研發(fā)戰(zhàn)略（IPD)。在IPD戰(zhàn)略中，研發(fā)部門不再是成本中心，而是利潤和價值創(chuàng)造部門，研發(fā)不再是為生產(chǎn)服務(wù)，而是反過來，生產(chǎn)為研發(fā)創(chuàng)新服務(wù)。自從引入IPD戰(zhàn)略后，華為公司就逐漸從一個通信設(shè)備制造公司變成了一個科技企業(yè)。
海爾集團，原來也是一個普通的制造業(yè)企業(yè)，但自從集團創(chuàng)始人張瑞敏提出“創(chuàng)客模式”以后，用統(tǒng)一的后臺支持各部門創(chuàng)新，海爾集團已經(jīng)孵化出幾百家大大小小的創(chuàng)新企業(yè)，其中上市公司若干家。
各行各業(yè)都有適合自己的創(chuàng)新機制。企業(yè)家只有把握創(chuàng)新函數(shù)原理，建立了適合自己行業(yè)、自己企業(yè)的創(chuàng)新管理機制，才會最終擺脫供給過剩，告別需求不足，走向更廣闊的未來。
從創(chuàng)新角度看，還包括場景創(chuàng)新原理，比如，可口可樂的案例。大概在100年前，那個時期的美國人在冬天基本上是不喝可樂的，因為天氣太冷、可樂太涼了。但是大蕭條之后，可口可樂為了擺脫冬天的銷售困境，在1931年的時候請到了一位著名藝術(shù)家，用可口可樂的產(chǎn)品包裝顏色——紅色和白色，重新發(fā)明了現(xiàn)在大家所熟悉的圣誕老人。在圣誕節(jié)前的廣告中，那個紅、白色的圣誕老人去給孩子送可樂，在半夜打開冰箱偷喝孩子的可樂，同時提出一個口號，叫作“口渴沒有季節(jié)”。從那以后，越來越多的美國人在冬天也喝可樂了。可口可樂用這樣的場景創(chuàng)新，創(chuàng)造了巨大的市場需求。
另外一個更好的場景創(chuàng)新案例是微信搶紅包。微信在2013年之前，只是一個聊天軟件。突然之間，微信在春節(jié)期間創(chuàng)造了一個“搶紅包”的場景。從此以后，微信也變成了一個金融支付工具，創(chuàng)造了巨大的新市場。
在河北衡水，還有一個很好的場景創(chuàng)新案例叫“六個核桃”，他們提出“經(jīng)常用腦，多喝六個核桃”的新消費場景。然后就在衡水這樣一個幾乎沒有一棵核桃樹的地區(qū)，迅速崛起了一家近百億產(chǎn)值的核桃乳企業(yè)，成為當?shù)氐募{稅大戶，為產(chǎn)業(yè)鏈上的幾萬人提供了就業(yè)機會，用新供給創(chuàng)造了新需求。
那么，如何去創(chuàng)新場景？人物、時間、空間、行為、需求都是變量。我們要思考如何從這幾個變量出發(fā)，通過創(chuàng)新場景來創(chuàng)造新需求。流量創(chuàng)造也是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要方法。很多企業(yè)家認為流量不創(chuàng)造價值，比如海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏曾經(jīng)認為流量不創(chuàng)造價值，但不久前他改變了觀念，認為流量是創(chuàng)造價值的，并且走進了電商直播間。
流量價值被定義為“參與者群體價值”，很多軟件企業(yè)其實都可以花很少的投入就做成一個和美團、微信功能一樣的軟件，但是沒有用。美團和微信的價值不僅在于軟件本身，而在于有幾億甚至十幾億用戶，在于成千上萬的商家在上面賣產(chǎn)品。會議論壇經(jīng)濟、游戲產(chǎn)業(yè)也一樣，其價值既在于內(nèi)容，也在于參與者群體。所以在認識和開發(fā)、創(chuàng)造流量的過程中，要重視流量和參與者群體的價值。
此外，還要重視敘事體驗的價值。什么是敘事體驗價值？如果感覺茅臺好喝，那是物理功能體驗；如果你內(nèi)心對茅臺的價值認定包括了從紅軍長征與茅臺的淵源，到周恩來總理用茅臺招待貴賓等這100年間的種種敘事，那么這個百年敘事就是茅臺真正的價值所在。如果站在梵高的《向日葵》面前，欣賞它的色彩和構(gòu)圖，那是它的物理功能體驗價值；如果你想到的是從1888年至今，近200年間關(guān)于《向日葵》和梵高的種種敘事，這些敘事體驗才是它真正的價值。
黨的二十屆三中全會提出，要不斷滿足人民對美好生活的向往。今天，如果人們吃飯不僅僅是為了吃飽，穿衣也不僅僅是為了遮風擋雨，還為了追求環(huán)保、時尚、智能化等其他精神需要，企業(yè)和產(chǎn)品應(yīng)該如何去滿足這種精神需要？大家都知道品牌是有價值的，品牌的價值本質(zhì)就是敘事體驗價值，幾乎所有知名品牌都來自人人知道和參與傳播的敘事，百年品牌就是百年敘事。
進一步追問，敘事體驗價值的本質(zhì)又是什么？是文化和生活方式，喝茅臺是一種生活方式，喝衡水老白干也是一種生活方式。如果一個消費者在美國的高速公路休息區(qū)停下來買了一個漢堡，但是沒有可樂，那就不叫美國文化。一個產(chǎn)品如果強大到能成為這個國家文化和生活方式的一部分，還會擔心它沒有市場需求嗎？
價值創(chuàng)新原理，既包括產(chǎn)品的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新原理，也有場景創(chuàng)新原理、流量創(chuàng)造原理、敘事體驗價值。過去我們創(chuàng)造財富，更多的消耗自然資源和勞動，今后要更多的靠創(chuàng)新和智慧。凡是能夠滿足人民美好生活需要的，如創(chuàng)新創(chuàng)意價值、產(chǎn)品研發(fā)價值、流量價值、敘事體驗價值、場景價值等，都是新時期的價值創(chuàng)造。
在當今時代，全球的財富流向正在發(fā)生前所未有的巨大變化。在農(nóng)業(yè)時代，創(chuàng)造和聚集財富的核心要素是土地，財富分配主要在土地和勞動者之間展開；在工業(yè)時代，資本和技術(shù)是聚集財富的核心資源；而未來的財富分配將會在研發(fā)創(chuàng)意、平臺、內(nèi)容創(chuàng)作者、流量創(chuàng)作者、信息元素等新的分配體制下展開。如今，全球已經(jīng)有六家公司的市值超過了萬億美元，在人工智能時代，未來十年之內(nèi)可能會出現(xiàn)10萬億美元以上市值的企業(yè)，這些企業(yè)不會是房地產(chǎn)企業(yè)，大概率也不會是普通制造業(yè)企業(yè)，而是科技企業(yè)、平臺公司，是綠色發(fā)展的企業(yè)。未來已來，希望民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，為中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新做出更多貢獻。
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